党的十九大明确“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务,把现代金融归入产业体系中的一部分,强调金融是整个国民经济的一部分,与实体经济紧密联系、互相支撑。银行业作为金融行业的一部分,服务好实体经济,定位已经非常明确。随着国家供给侧结构性改革,银行业在发展的同时面临着利率市场化、互联网金融、不良贷款率上升等各方面冲击。利率市场化已接近尾声但银行业风险定价能力远未到位,产能过剩带来的不良资产上升。同时,银监会在全国银行业监督管理工作会议中强调了商业银行需要把风险防控重点放在不良贷款风险、交叉性金融风险、政府融资平台贷款风险方面。商业银行在面对外部经济环境出现问题的情况下,应优化内部控制现状,更新审计方法,完善内部制度。提高信贷部门经营效益是内部审计的主要目标,因此对信贷业务进行内部审计有两个方面的作用。一方面对信贷业务进行监督,另一方面为信贷部门经济决策提供参谋。随着我国经济结构的逐步完善,商业银行对市场经济的资金供应越来越大,国内外的学者基于内部审计概念、职能和评价研究的基础上,对银行内审现状、重要性和不足之处进行探讨,并深入研究存在的问题和解决措施,但是将理论与实际相联系的案例研究较少。因此本文将相关理论与NY银行内部审计案例相结合,对NY银行信贷内审的现状进行分析后,识别其存在的问题并分析产生问题的原因,最后针对NY商业银行信贷业务的内部审计提出改善意见。本文对探索提高NY商业银行信贷业务审计质量和促进NY商业银行信贷部门经营管理的途径具有非常重要的现实意义。本文从商业银行内部审计的概念出发,对信贷业务内审计工作的特点、作用和影响因素进行详细说明。本文对NY银行的组织结构、信贷业务操作流程进行介绍。NY银行信贷业务内部审计的现状从四个方面进行介绍:信贷业务内部审计的目标,信贷业务内部审计的重点,信贷内审人员的管理模式,信贷内审人员的奖惩制度。本文将NY银行信贷业务内部审计流程分为审计立项阶段、审计准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和审计后续阶段五个阶段。NY银行信贷业务现在存在的问题是对基础管理和基层管理的监督效果差,内部审计人员无法识别信贷业务风险,内部审计成果运用成效低,内部审计效率不高,审计机构与被审计单位配合差。造成以上问题的主要原因首先是NY银行内部审计转型不到位,内部审计参与信贷风险管理的程度不足;其次是内部审计缺乏相应的权限,审计部门对被审计单位没有足够的处理权限;再次是内部审计人员管理制度不完善,内审人员数量和胜任能力存在不足,缺乏有效的激励约束机制和培训制度;还因为审计部门缺乏与其他部门的沟通,实际审计过程中使用的方法偏向陈旧,使信贷业务内部审计的质量很难提高。对于上述问题,本文在深入分析其成因的基础上,结合NY银行信贷内审的实际情况,提出了改进NY银行信贷业务内部审计的策略。首先要创新审计理念,坚持风险为导向的审计理念,树立管理审计的理念,探索绩效审计的理念;关注“双基”管理,在夯实“双基”管理基础的同时要紧盯案件和风险,注重问题的源头处理,充分发挥内部审计的监督作用;其次要完善审计制度,建立后续审计制度和联系人制度,将内部控制融入到审计制度中,增强内审的风险警示作用。再次是加强审计队伍建设,通过扩充审计队伍、建立具体岗位的从业资格认证制度和多层次的培训制度来提高内审人员综合素质;最后是拓宽审计方法,通过第三方获取关键审计信息,并在重视发展非现场审计的同时将现场与非现场审计有机结合,提高内部审计的效率和质量。