我国铁路企业在由计划经济向市场经济转变的过程中面临着日益激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,必须拥有作为企业“第一资源”的人才,其积极性、主动性及创造性的发挥程度如何,关键取决于企业对员工科学公正的绩效考核及恰当的激励措施的实施情况。本文以邯郸建筑段为研究对象,采用理论和实践相结合的研究方法,对邯郸建筑段在员工绩效考核与激励方面的现状及存在的问题进行了研究,并提出了改进方案和措施。希望能为其他国企改革提供借鉴。全文共分为五大部分,第一部分就研究背景、目的与意义作了简要说明;第二部分对国内外绩效考核与激励思想的发展动态作了阐述和分析;第三部分通过实地调研与访谈,对邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状作了详细说明,并分析了二者的问题所在;第四部分是在理论研究的基础之上,结合实证分析,得出改进邯郸建筑段员工绩效考核与激励的有效措施,主要包括绩效考核体系设计、工资结构、分配设计及其他辅助改进措施;第五部分得出结论,并提出有待进一步研究的问题。