当今,随着信息化的高速发展,电子信息产业的需求日趋严峻,作为电子产品设备的能源供给者——开关电源的整个行业都处在变革之中。目前全球成品容量2295亿,随着智能行业以及信息产业的发展,开关电源需求会进一步的增加,前景乐观。JS公司集研发、生产、销售于一体,注重技术创新与传承,关注产品质量,有完善的质量监控与可靠性规范体系。由于市场竞争态势的变化,目前销售增长已经倦乏,连续几年增长率不足10%,已经从高速增长转成低速维持,急需系统地考虑公司的战略方向。通过对外部环境进行分析知道,JS公司的外部环境还是很乐观的,国家对电子行业的政策导向、目前国际环境以及行业环境的变化以及功率器件和磁性器件技术的进步都为开关电源技术的革新起到促进作用。开关电源依附于电子行业中,5G、物联网以及智能化的发展让开关电源需求急剧增加,芯片设计市场的大发展有利于开关电源核心控制器的进步,国人的采购思维转变,国产化思维已经普及,在内需方面的增长会有所增长。同时,我们也不能忽视外在的威胁:人才的竞争激烈,用工成本增加;芯片行业的产能低,不能跟上开关电源行业的发展速度;行业技术路径一致,知识产权风险大。从公司内部环境分析来看,JS公司是一家有深厚的技术积累的公司,具有较为稳固的基础。公司内部管理机制健全,具有一套成熟的技术规划能力,通过完善的培训机制,培养出一支高素质团队,职员普遍本科以上,理论人才丰富,创新能力强。公司具有较高的财务信誉,坚定的实施稳健的财务政策,投入资金积累充分,具有较大的抗风险能力。公司的劣势也较为明显,公司的战略思考不系统,欠缺对市场信息加工、提取、转化的职能,导致市场分析及预测能力较弱,业务衔接不畅。综合SWOT分析与利益相关者的要求,公司应选择差异化竞争战略来建立和保持竞争优势。具体来说,利用公司的技术开发能力及几十年的技术积累保障产品的持续提升,通过组织变革改变公司责权利匹配问题,提升产品管理能力,强化产品差异化、服务差异化、生产差异化、销售方式差异化,突破公司的成长局限。为了确保公司差异化竞争战略能够顺利实施,公司需要进行资源整合,根据责权利改变现有的组织架构,强化激励制度,增强职员的工作动力,保障客户服务的稳定性和一贯性。打造以客户为中心的文化价值观,以产品驱动为最终目标,坚持以人为本的发展理念,实现双赢的局面。