造船业是关系国民经济和国防安全及推动产业结构优化升级的战略性产业。党的十九大报告指出,坚持陆海统筹,加快建设海洋强国。在严峻的世界性金融经济危机竞争环境下,能持续保持盈利的造船企业大都掌握了一定的核心竞争力。但是由于核心竞争力生命周期的动态性,要求企业应根据不同生命周期的核心竞争力制定相应的财务战略,以保证核心竞争力能够有充足的资源进行战略支持。作为中国最大的民营造船集团,江苏扬子江船业集团主要从事商船的制造,是中国首家在新加坡上市的造船企业。本文将理论分析与案例研究相结合,以扬子江船业为研究对象。首先介绍本文的研究背景、目的和意义,国内外研究现状、述评以及研究思路、内容、方法和创新点。其次介绍了核心竞争力的含义、特点和生命周期,财务战略的分类、特点和组成部分,PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法,同时对核心竞争力和财务战略的关系进行阐述。之后分析了扬子江船业的经营环境和扬子江船业偿债能力、营运能力、盈利能力、创现能力和发展能力的财务状况,并且从核心技术、品牌建设、技术研发和人才培养来分析扬子江船业的核心竞争力现状,根据扬子江船业的财务指标和非财务指标来确定目前扬子江船业的核心竞争力处于成熟期。然后从筹资战略、投资战略和股利分配战略来分析扬子江船业的财务战略现状,发现当前扬子江船业存在筹资力度不足、筹资渠道单一、投资方向单一、投资风险偏大、股利分配偏低和股利分配方式单一的问题。并针对这些问题提出扬子江船业基于核心竞争力的财务战略重构建议,即适度负债筹资、拓展筹资渠道、进行多元化投资、控制投资风险、稳定增长股利分配和丰富股利分配方式。最后概述重构扬子江船业财务战略实施的保障措施,即培养全员财务战略的意识、建立财务预警机制、建立财务激励制度、完善财务绩效考核机制和提供技术保障。