在国际金融格局深刻变动、国际金融业发展经历深刻调整的新形势下,我国商业银行正处于一个从传统模式向现代模式转型的关键时期,面临着前所未有的严峻挑战。目前我国在经历产业转型升级,经济不可避免增速下滑,必然会对金融业产生一定的影响,这也对商业银行未来发展产生比较重要的影响,对于促进农业银行S分行对公业务持续、稳定、健康发展,保持农业银行S分行区域竞争优势具有重要的现实意义,同时也可为农业银行各地市、基层行发展对公业务提供借鉴。有利于提高农业银行S分行的市场竞争力。本文按照发现问题、解决问题的思路来安排论文整体框架。基于战略管理的理论研究,以农业银行S分行为研究对象,对其对公业务的竞争战略进行研究,深入分析农业银行S分行对公业务发展的内外部环境与发展状况,确定了农业银行S分行对公业务发展当前面临的难题与发展机遇,以理论联系实际的手法,进行定量、定性分析,深入研究其竞争战略,并对怎样实施企业战略进行深入探究,旨在制定更加适应企业发展的竞争战略。结合农业银行S分行对公业务内外部环境以及综合SWOT分析,对于农业银行S分行对公业务能够采取的三种竞争战略进行了可行性分析。农业银行S分行对公业务可行的竞争战略为实施差异化的竞争战略。通过品牌塑造差异化、产品研发与设计差异化、客户服务差异化、低成本差异化四个方面的措施实现差异化战略。在战略实施方面,在保障措施方面通过差异化考评机制、产品和流程、运作机制以及人才队伍等方面的措施,保障农业银行S分行对公业务战略的落地。