近年来,现代信息技术和经济全球化发展迅速,顾客对服务和产品提出了越来越高的要求,且呈现了多样化的特征。高质量、选择灵活、柔性大、较高的内在价值与合理的价格成为了最基本的要求。顾客需求的改变,要求企业必须提高自身的核心竞争力,同时这也要求企业能够加速产品开发,提升产品设计水平,优化产品质量,同时能够在最短的交货周期内以合理的价格提供产品。实现这些目标,不仅需要企业自身能力的改进,还需要供应商等利益相关者的通力合作,因此需要对企业的供应链进行管理。采购活动是企业能够快速的对市场变化和成本变化做出反应的基础。由此看来,供应商在采购活动中地位重要,企业必须对其进行恰当的筛选,通过优质的供应商的产品和服务,提升自身产品的竞争力。对跨国公司而言,在进行供应商选择时,在考察其基本情况时,还需要考察该公司的财务情况和技术水平等多方面因素。当选择供应商之后,在与供应商的合作过程中,跨国公司还需要对供应商进行管理,以期提供最大效益。有关供应商选择和管理的学术研究目前主要关注的是理论的发展,其在不同行业的应用需要适应不同的特点,现在已有的研究涉及的行业并不能给予其他不同行业合适的指导,因此,不同行业供应商管理的研究应用成为了研究的热点之一。目前国内的一些跨国公司的供应商选择和管理策略存在一定的问题,不能发展供应链的整体优势,本文以A公司的电网业务为例,分析其目前供应商选择和管理方法的现状和问题,结合供应商选择和管理的相关理论,提出可供操作的改善意见,同时也为有关供应商选择和管理的研究提供新的角度,具有一定的理论意义。