随着住宅市场的调控趋于长久,大型地产公司土地储备、销售收入逐年提升,土地市场竞争愈发越激烈,一二线城市和三四线城市住宅市场的差异化愈发明显,对房地产公司的门槛越来越高,规模化效应成为房企生存发展的必经之路。克尔瑞、中指研究院等多家权威调研机构的数据表明,2020年后房企的年度销售额在150亿以下的企业会逐渐被市场所淘汰。与此同时,随着国家工业水平的不断提高,对住宅的工业化要求也随之提升。在激烈的市场竞争中赢得一席之地,房地产企业既要提升产品的品质,又要扩大开发规模,提高销售去化能力,就需要全面提升标准化能力,由粗放型的管理模式向精细化管理模式迈进。构建完善的产品标准化体系,是房地产企业迈向精细化管理,升级自身竞争力的关键途径之一。论文的主要研究思路是以T地产公司的产品标准化体系为研究对象,通过从标杆企业中提炼出成熟产品的标准化内容,分析该公司的产品标准化和成熟体系之间存在的差距,再结合和行业领先指标的对比,论证产品标准化体系在房企扩大规模、提升周转率中的重要作用,最后对T公司的产品标准化体系给出改进和优化的策略,使标准化发挥更大的价值。论文的第一部分阐述住宅产品标准化的定义和发展趋势;第二部分,对国内外相关文献加以评述和归纳,厘清住宅产品标准化的核心框架,并以标杆企业的住宅产品标准化体系为导向,归纳出成熟房企的产品标准化体系;第三部分研究T公司的产品标准化体系现状,通过和成熟的产品标准化体系进行对比,分析了T公司当下的优势和不足;第四部分,通过和行业标杆的关键指标对比,分析T公司的产品标准化应从哪些地方加以改进,才能更好的推动企业经营;第五部分,详细分析了优化和策略;最后,总结应如何正确认识住宅产品标准化,通过对T公司的研究和分析,对其他正处于改革中的房企以启示,对地产行业的转型升级,迎合客户日益提升的住房需求,作出积极的展望。本文可能有以下创新之处:至今国内房产界并无统一的产品标准化定论,和以往强调产品和设计理念不同,首次提出应从技术和管理两方面共同构建成熟的产品标准化。通过借鉴标杆企业的产品标准化,有针对性地对T公司的产品标准化进行优化,为该企业的项目加快开发速率、提高周转率提供了具体的、可操作的方案,具有较高的应用价值和推广作用。