技术创新是企业发展、形成和保持其核心竞争力的手段，而企业的物质、技术以及人力资源只有通过企业组织合理调动、配置后形成一个要素组合才能服务于技术创新，所以企业组织结构是直接影响技术创新的因素。企业组织应该采取什么样的组织结构和模式才能够有效的支撑技术创新是企业技术创新研究的一个关键方面。技术创新组织结构必须服从技术创新战略的要求，而企业技术创新战略是企业进行技术创新工作的纲领和指南，是对企业技术创新的总体规划与安排，是企业对技术创新活动进行管理的宏观指导原则和基本纲领，也是企业主管人员对技术创新活动进行科学管理的基本依据。因此如何制定和选择一个正确的技术创新战略对于技术创新组织结构的构建和提高技术创新的有效性也是至关重要的。技术创新、技术创新组织以及技术创新战略是相互影响的，有着密切的关系，技术创新的要求决定了技术创新战略，技术创新战略是确定组织结构的前提，组织结构必须为组织的技术创新战略服务，而组织的有效性是技术创新绩效的前提。此外合理的资源配置以及技术创新组织体系的制度建设是提升技术创新能力的重要保证。 本文从构建技术创新组织体系的角度入手，重点论述技术创新战略的管理，技术创新组织模式的选择，技术创新组织体系的制度建设和资源配置，最后结合实际案例进行分析。