当前国家大力推进第三产业-服务业的发展,国家旅游局提出要大力促进产业的转型升级,加强新技术在行业的应用,通过智能化酒店软件的协助,这无疑可以使酒店能够比以往更加迅速地提升酒店的竞争力,令开源节流的作用能够真正落到实处,更便捷地为客人提供个性化服务。深圳GS公司作为目前华南地区最大的酒店软件供应商,专门为酒店及度假村的管理提供软件整体解决方案及售后服务体系支持,全国有2000家用户。随着市场竞争的加剧,深圳GS公司面临着业务发展的瓶颈,必须对GS公司目前的营销模式进行创新改良。本文通过SOWT态势分析法、行业类比法等对GS公司目前的市场营销环境、营销现状和问题进行分析,针对GS公司酒店软件产品的营销组合策略进行了阐述,对于GS公司酒店软件产品的营销模式进行了探讨,并通过不同的组织保障方式进行了深入剖析和论述,利用创新管理理论以及差异化战略理论对GS公司制定了新的营销模式,籍此来活化营销队伍,为之建立一套行之有效的、适合GS公司实际情况和未来发展的营销模式和策略,为类似于深圳GS公司这类规模的中小型软件企业提供一些营销模式的借鉴。