经济全球化的步伐日益加快,企业之间的竞争愈演愈烈,供应链中供应商的选择也被领导越来越重视。供应商的选择指标体系是在企业决策和发展中占据了非常重要的位置,对一个企业生产的每个过程都有着牵一发而动全身的影响。鼎盛纸业有限公司是一家中小型高新技术企业,但是在高速的发展过程中,对供应商选择评价流程不够系统全面,选择评价流程的制度保障措施不到位,选择评价过程不透明,指标权重设置不科学、指标体系的全面性和系统性缺乏等。本文研究该企业原材料供应商选择问题,在公司今后10年甚至更长时间都有着举足轻重的作用。本文针对企业原材料供应商选择的问题,利用层次分析法构建了鼎盛纸业有限公司供应商选择指标体系,建立了顶层目标、中层目标和底层目标三层次指标体系,包括供应商选择的方法与指标,供应商选择分析,供应商选择评价结果。在此基础上,进一步确定标的指数的权重值。在确定了选择评价指标体系的权重后,通过引入模糊综合选择评价分析方法,构建了五级评价语言:第一是很好,第二是较好,第三是一般,第四是较差,第五是很差,这样每个供应商都有不同的隶属度,为企业提供了选择的依据。为了让企业把构建的供应商选择方法和指标有效地运用,提出了提出了鼎盛纸业有限公司原材料供应商评价和供应商选择实施的保障措施,这样才能对提高企业的利润、提高客户的满意度、对企业的可持续发展和规避风险。