改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下,建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年,随着工程设计与施工技术的进步,现代建设工程的规模变得越来越庞大,施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大,在进度、质量和成本的总和管理中,企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备,还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作,要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用,其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。论文结合南山养老院工程案例,从多个方面分析了影响工程进度的因素,通过对进度控制理论、原理、方法、途径进行阐述,采用了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行过程控制,结合现场各项具体措施保证进度计划的实施。采用项目管理软件Project对工程进行管理,将网络图的逻辑关系明确,可计算时间参数的优点与甘特图直观易读的特点结合起来。将双代号网络计划放在时间坐标里,编制成“时标网络”,使网络图的识读变得容易。根据当前我国工程施工管理的实际需要,与网络计划技术相结合,利用计算机的强大功能,进一步开发甘特图新功能,使其发挥更大的效用。在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时,分析进度偏差的原因,采取有效的措施进行进度调整,合理配置资源,确保工程建设的既定目标工期的实现。或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。结合青岛市福彩南山养老院工程,与施工单位共同对如何做好进度控制工作进行了一些探索。通过研究建设过程中进度控制中的方法,总结了成功的经验,对管理过程中存在的不足指出提出解决的办法。