随着国民经济的发展,企业间都在寻求新的发展道路,企业管理者们越来越多的选择通过并购的方式来达到规模经济,用这一新的方式来实现效益的快速再增长。但是国内外由于兼并和收购失败的例子也是很多的,这些很大程度上都是因为并购中存在的财务风险导致的,因此处理好企业并购中的财务风险至关重要。本文以家电行业中的H公司并购T公司这一具体的案例,采用文献研究法、案例分析法、定性和定量结合法来分析并购中的财务风险,试图找到控制并购财务风险的策略。在理论研究部分结合国内外文献阐述了并购的类型、并购的财务风险类型以及并购的动因。在案例分析部分具体分析了H公司在并购T公司的过程中出现的财务风险,通过两个企业的财务数据分析,得出存在估值风险、融资风险、支付风险和整合风险,进而找到财务风险的控制策略。通过分析可知,企业很难防范并购活动中存在的财务风险,只能是通过某种手段降低财务风险:(1)估值风险:可以创新评估方法,建立合理的评估体系来降低误差、合理的使用财务报表、配备充足的财务人员、较为合理的价值评估方法。(2)融资风险:恰当的融资方式的选择、建立最佳的资本结构、选择银行等金融机构的融资支持。(3)支付风险:既要选择恰当的支付方式,又要结合企业自身情况选择支付方式,并且建立科学的财务预警系统。(4)整合风险:主要是并购后期的财务活动的整合,既要注意财务结构、财务制度的整合,又要注意财务人员的整合。最后希望通过对这一案例分析过程以及提出的措施、结论对我国企业并购的经验加以补充,可以对后来的企业提供一定的帮助和借鉴。