20世纪80年代初期,很多发达国家的学者开始研究作业成本法与作业成本管理,以迎接新技术革命时代的到来,从而适应日益激烈的市场竞争。依据这一先进的成本管理理念,许多企业开始了作业成本管理的实践。本文研究设计了常德起重机公司(以下简称“常起公司”)作业成本管理总体思路与实施方案,试图在常起公司推广作业成本管理模式,同时希望其方案能为中国的制造企业运用作业成本管理提供借鉴。文章首先对作业成本管理的相关成果进行综述;其次在进行重型机械竞争环境分析的基础上,系统梳理了以战略成本管理理论和成本动因理论作为作业成本管理的理论基石;再次以常起公司现行成本管理制度为对象,找出了常起公司现行采购和生产机构在组织管理制度、成本核算制度、成本绩效考核制度方面存在的主要问题,并在此基础上具体了不符合成本管理要求的主要原因;最后在确定常起公司作业成本管理总体思路的基础上,本文设计了常起公司具体实施作业成本管理模式的关键步骤。这三个关键步骤分别为:首先要进行生产管理部门和采购管理部门的调整;其次进行作业成本管理要求下作业成本核算的设计;最后进行作业成本管理绩效考核指标的设计。常起公司的作业成本管理只有通过总体思路的指导与具体步骤的保障,才能达到降低采购成本和制造成本的目标。本文的主要创新之处在于针对常起公司成本管理的现状,设计了常起公司作业成本管理的模式,得出常起公司要实施作业成本管理模式就要将质量检验部门组织机构拆分到采购组织机构与生产组织机构中去,并对这两个组织部门职能加以优化;还要设计出符合作业成本管理要求的作业成本核算方法;更需要设计出采购成本管理和生产成本管理的绩效考核办法。