砂石工程项目管理中,存在着不能即时获得动态而准确的资金需求计划,不能建立企业定额体系,实现精细化管理,没有在严密权限级别控制下的协同合同管理系统,不能动态跟踪承包单位执行计划,预控资金支出和变更情况。因此需要很好分析工程项目内部各要素及主要业务流程之间的相互关系,更好控制工程项目,并在此基础上实现智能辅助决策,提升工程项目管理水平。本论文来源于阿海砂石项目部,工程管理是通过组织机构中设置的各职能部门进行。各个职能部门间业务流程互相交叉,在工程实际运作中,大量报表、证件及原始资料缺乏有效管理,业务流程交叉联系会出现推诿及管理不到位等情况。因此建立一套成熟科学的砂石项目管理模型,对理清项目职能部门流程,明确职能责任、加快部门处理事件速度、加强文件资料管理及控制工程项目方面有着至关重要作用。通过ARIS Tooset ARIS BSC的内建的初步流程分析(BSC Process InitiativeAnalysis),得出砂石项目管理目标首先要解决的是提升管理水平。根据KPI目标,通过ARIS Toolset软件建立主要业务过程控制(业务)视图。根据工程目标,通过P3EC软件经济合理的安排施工进度,完成产品视图。对砂石项目管理系统模型进行分析与优化,对模型的产品视图—施工总进度计划的工期、资源进行平衡优化,对费用采用赢得值评价技术进行管理,同时结合阿海砂石工程项目进行分析优化与仿真。对主要业务流程进行评估,采集仿真数据,运行流程仿真,对流程的瓶颈等作数据分析。分析流程改进方向。对改进后流程,分析流程运行参数,得到新的离散系统仿真模型。对新流程模型运行仿真,比较改进优化前后的流程效率。本文提出将项目目标体系化,以阶段进度计划为项目产品,结合ARIS理论对工程项目管理进行建模分析。全过程是:工程项目目标分析——工程项目分析与建模——工程项目优化与监控——结论。并通过施工总进度分析与优化、主要业务流程仿真运行改进,验证了该方法的可行性及实效性。