北京市的都市白领中中等收入且并不具备或者不希望购买住宅的群体,往往倾向于选择酒店式公寓等更加安全、舒适和现代化,可以满足其多元化居住需求的租房模式。梦想公寓在北京市推出和发展以来就得到了很好的市场关注和认可。但是,随着更多类似经营理念的公寓项目的进入,市场竞争日渐激烈。而其核心目标市场群体的需求满足空间和渠道多元化,其讨价还价能力更强。在此情况下,梦想公寓要想提升竞争力或者盈利,就必须做好适度的业态拓展,来借助品质服务等的升级与保障来实现。本文研究由此以SX公司的梦想公寓项目为例,对该项目的业态拓展策略进行研究。研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路进行,结合文献综述法、案例分析法、调查分析法和数据分析法等展开。通过对本文研究背景、目的与意义等的阐述,理清全文思路。结合对战略管理与业态选择、拓展等策略理论的介绍,为研究奠定理论基础。结合对SX公司梦想公寓项目的具体介绍,着重对其目标市场进行分析,结合相关统计手段,对目标市场进行分析,了解市场需求。进而,结合对梦想公寓运行环境的内外部环境分析,系统阐述其业态发展的大环境。针对当前项目业态存在的问题,设计改进方案,立足于挖掘和满足目标市场需求,完善主业服务和拓展副业配套并提升服务品质等手段,促进梦想公寓项目的更好运营与发展。