我国传媒的集团化发展至今已有十个年头,这当中既有成功的经验也有问题的存在。所以,在问题激化之前及时指出问题所在、抓住问题的症结并积极予以正确的解决,对未来传媒集团的发展应该是大有裨益的。因此,本文主要从四个章节着重研究我国传媒集团化发展至今所存在的问题,同时进一步提出应对策略。首先,在第一章中主要就中国传媒集团化改革的动因及意义进行分析阐述,提出在中国实行传媒集团化的必要性和及时性;第二章,是一个对我国报业集团和广电集团发展的可行性分析报告,着重指出在发展过程中存在的问题并提出下一步改革的方案,得出的结论是我国传媒集团核心竞争力的精心打造与品牌建设将是集团化发展的重中之重;论文的第三章,是对至今集团化发展的一个反思章节,当中冷静客观地分析了之所以出现集团化滞缓发展的原因以及集团化未来发展的出路问题;第四章主要是对我国传媒集团化改革的一个趋势分析,同时联系国际传媒巨头的自身发展实例,及时总结国际传媒的发展经验,得出对中国传媒集团的现代启示,提出我们的传媒界在海外传媒大举拓展中国市场的时候,要用清醒的头脑思考中国传媒业的改革方向,用睿智的目光洞察国际传媒巨头“中国你好”笑颜下的真正目的。论文得出的结论是跨媒体、跨地区集团化的组建将是未来一段发展时期内的重点,跨国传媒集团将是传媒集团化发展的一个极致。就我国实际发展来看,传媒的集团化改革虽然一方面存在着诸多的问题,一方面又面临国际传媒巨头的挑战,但是我们有绝对的信心——不久的将来一定会在激烈的国际竞争环境中争得一片属于自己的天空、打造出中国传媒集团的“中国造”。我们有必胜的信念!!