麦克公司是国内领先的芯片设计公司,对麦克公司进行品牌营销传播的研究,无疑对中国的芯片产业具有指导意义。本文以麦克公司的品牌营销传播为研究分析对象,首先通过PEST理论、3C理论来分析麦克公司所处的行业类型、自身的行业地位、所处市场的规模、产业形态、竞争格局,以及自身的状况,结合波特的五力分析法和SWOT分析法,得出麦克公司开展B to C品牌营销传播战略的必要性结论以及适合的基本战略。其次在B to C品牌营销策略的设计时,借鉴Intel和高通的品牌营销案例,得出品牌营销的定位、模式、方案和可能的矛盾。然后,结合6P营销思路,根据产品、价格、渠道、促销、政治和公关关系,确定B toC品牌传播的阶段目标,并配合现有的B toB营销工作分步骤实施,最后给出阶段性的营销效果和费用评估。本文尝试推演出一个适合所有传统BtoB企业的结论：作为传统的B to B营销企业,是有开展B to C品牌营销的必要性和可能性的；传统B to B企业开展B to C营销之前,要进行充分的分析和论证,找出适合自己企业发展的品牌营销策略；B toC品牌营销不能孤立的进行,必须要配合B to B市场营销同步进行,使得B to C品牌营销的结果能够最终落地；B to C品牌营销不仅仅是营销体系的变革,而是整个企业经营思路的变革,必须要有匹配的产品、组织架构、高层支持、各部门合作才能有效的开展。