近年来,多家上市企业因财务管理制度缺失、财务内控体系不健全而导致资金链断裂、债务缠身、财务人员违法违规操作等案例层出不穷,由此引发的企业破产清算、管理者遭到法律制裁等结局令人发醒。因此财务内控管理的重要性不言而喻,财务风险防范与内部控制成为企业财务工作的重点关注环节。有效的内部财务控制方案可以帮助建筑施工企业有效地防范财务风险;更好地进行经营管理,以提升经营效益;可以有序推进各项工作之间的紧密衔接与结合,实现企业内部各类资源的优化配置,保障企业工程项目进度和质量。本文以国有建筑施工企业MN集团内部财务控制案例为研究对象,首先从预算管理、筹资管理、投资管理、资金管理、内部审计控制、信息化现状六个方面进行现状及问题分析。分析和研究发现,MN集团存在着预算管理制度不完善、资金管理控制不足、管理会计制度薄弱、财务内控管理缺乏制度化等亟待解决的问题。剖析产生这些问题的深层次原因,主要在于公司治理结构不完善、风险管理制度缺失、内部财务控制制度不健全、财务人员素质不高四方面。针对上述问题,本文采用流程设计的方法,为预算管理、筹资管理、投资管理、资金管理四个核心的财务业务环节进行了优化方案设计。最后,文章从公司治理结构、财务风险评估机制、企业信息化建设、组织人才建设和内部激励机制五方面提出了推动优化方案顺利实施的保障措施。本文的可能的研究贡献体现在以下两个方面:（1）本文设计的内部财务控制优化方案明确了具体财务工作的业务操作流程、岗位制约和风险控制点,形成一套适合本企业生产经营需要的、可以动态调整的内部财务控制体系。（2）该方案的实施有利于保障MN集团财务工作都有章可循、有流程可参考、有风险可识别,从而提高全员风险防范意识、提升财务内部控制工作效率和风险管理水平,为集团生产经营提供稳固支撑。