自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。 本文首先讨论了论文研究背景，研究目的和意义，并对供应链管理及供应商管理及国内外供应商选择评价方法进行了综述。接着分析了供应商的分类和供应商选择的基本方法，以及供应商选择实施步骤和重要作用。然后通过分析供应商选择的现状及新的环境背景下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，本文从供应商的业务结构和生产能力、经营管理能力及外部环境和兼容性三个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系，并详细说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。最后结合汽车配件制造企业进行供应商选择的案例，在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法，这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。论文的研究结果可对我国企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。