随着中国人口红利的逐步消失,以及社会经济的不断发展,最近这几年中国劳动力市场尤其是制造型企业的生产一线员工出现了人员流动性大,招工难的特点。一些制造型企业由于生产一线员工流动性过大,导致了生产成本居高不下,更有甚者会因为一线员工的人手不足而导致不能及时完成订单的现象。如何降低这些制造型企业生产一线员工的高流失率,维持企业员工队伍的稳定,是当前制造型企业人力资源急需改善的重要问题。本文以E公司生产一线员工流失为研究对象,首先在绪论部分介绍了研究背景、目的和意义、研究内容方法及研究框架,用于阐述目前制造型企业生产一线员工普遍存在高流失率的现象。在这样的大环境下,下面案例的正文部分将“人力资源部张经理的烦恼”、“不切实际的规章制度带来的不良影响”、“小气的德国佬”、“心凉半截的工资”、“空欢喜的小冯”五个典型案例通过故事展示出来,用以阐述E公司当前存在的问题,即基层管理人员问题、规章制度问题、企业文化问题、薪酬问题、员工晋升通道问题。本文通过人力资源管理相关的理论,对上述案例进行了分析和研究,为进一步解决问题做出了铺垫,之后从不同的角度给出了五方面的建议来解决相对应的问题,最后得出了研究结论。