苏州紫兴纸业是一家座落于江苏省苏州新区的合资企业，是国内著名的铜版纸制造企业，是国际造纸集团斯道拉恩索的成员企业之一。引进了具有九十年代初国际先进水平的铜版纸生产设备，是中国境内目前技术装备水平高、规模大、管理良好的高级铜版纸生产企业之一。自公司成立以来，紫兴作为第二大铜版纸供应商在中国市场上占据了品质先锋的地位。面对中国造纸良好的发展机遇和挑战，面对内外部环境的快速变化，选择符合苏州紫兴纸业的中长远发展战略，以巩固并扩大自身的竞争优势显得十分重要和紧迫。　　本文试图通过对苏州紫兴纸业所处的市场外部环境、公司内部的经营能力等方面实证研究分析的基础上，根据紫兴的优势和劣势，面对紫兴的发展机遇和挑战进行SWOT分析，提出了苏州紫兴纸业的未来发展战略建议:　　保持并巩固市场优质品牌地位“客户的第一选择”;　　努力达到具有高竞争力的成本水平“世界级成本效率”;　　在中国市场继续扩大占有率“保持有利润的增长”;　　长远目标与近期目标结合。　　并就这一战略组合的实施提出了相应的中长期目标和行动计划以及相应的战略实施的对策。　　本文共分五章。第一章为导论。简要介绍紫兴纸业的历史背景和现状，以及所面临的投资成本较高、关税的不断降低、国内原材料的严重缺乏等问题和原因。第二章主要通过对我国及周边地区的铜版纸行业和市场的历史、现状的介绍，预测我国铜版纸产业的发展趋势，并对目前我国铜版纸的供求状况关系、国内铜版纸价格走势进行了分析，同时作出了我国铜版纸的需求和产能预测。第三章为紫兴纸业经营能力条件分析。具体从紫兴的客户和市场，成本效率的发展趋势，以及财务业绩方面分析公司内部的竞争能力。第四章为战略选择。主要通过SWOT分析，指出了紫兴的优势和劣势，以及环境的不断变化带给人们的机遇和挑战，提出了相关的战略建议。第五章以此战略为基础就紫兴企业文化的发展、组织的变革、市场营销的理念的转变、研究开发力度的加强、人力资源的行动方案等方面对紫兴纸业的战略实施进行了相关的对策思考。