中国百分之九十的企业是中小企业,中小企业为我国经济发展贡献卓越,他们贡献了全国六成的GDP,创造了近八成的就业岗位,近七成的技术创新源自于中小企业。相比于大型企业,中小企业生存艰难,公司的竞争激烈,企业平均寿命短,公司管理水平低,公司薪酬的竞争力不强,公司内部人才培养能力不足,公司员工流失严重,吸引优秀的人才困难,对现有人才激励尤为重要。本文在这样的背景下,从人力资源管理角度以TC公司为例通过调查和访谈了解到企业在员工激励方面存在着激励方式单一、忽视核心员工、薪酬与绩效管理存在诸多问题、中小企业公司对员工的开发培养不足、员工相对缺乏自驱力等问题。通过剖析发现产生这些问题的原因是中小企业管理者的管理能力与经验不足、企业经营的重心为业务发展而对员工激励、员工培养发展等不够重视匹配的政策与预算等亦不科学与不充足,企业文化的建设整体水平不高,公司对员工的尊重程度不高,授权不足。本文结合国内外相关文献研究及企业的实际情况,为TC公司设计了核心员工的长期激励、长短周期激励相结合丰富激励方式、优化薪酬绩效体系、建立科学的薪酬绩效管理机制,建立匹配的人才发展机制,提升管理理念和思维,充分授权并鼓励员工参与到更多决策,激发员工自驱力等员工激励优化的策略。最后企业员工激励的优化策略的能够有效的实施需要公司建立匹配的管理制度、资金、文化及组织的保障。需要公司管理层的重视和参与,需要将优化方案通过匹配的制度流程进行强化和固化并辅以合理的预算支撑,需要公司形成良好的员工激励企业文化,将员工激励深入人心并深入每一项管理实线活动中。