近年来,风电作为可再生能源得到了越来越多的挖潜,随之带来了国际上越来越多的风电企业迅速成立,并在技术与管理上迅速形成自己的优势。而目前我国的风电企业则刚刚起步,在整体发展水平上与国际知名企业相比仍存在较大差距,可我国又具有丰富的风能储备,于是各国风电能源巨头纷纷在我国建厂或与国内企业合资,在投入先进设备与技术的同时更多地带来了许多先进的管理理念。在诸多先进的思想与理论中,尤以丰田的精益生产方式(TPS)在风电企业的运用最为出名。在风力发电机生产物流领域,需要完成零部件收货、零部件装配、工位配送、成品包装以及发货等多种复杂的生产与物流操作,直接关系到生产线是否良好运转,在风力发电机生产与物流领域具有十分重要的意义。本文旨在探讨和研究精益生产方式在风电企业的实践和应用。以两大能源公司苏司兰能源有限公司和维斯塔斯风力技术(中国)有限公司为案例,对发电机工厂生产与物流的操作与实践进行了研究。在实施精益生产方式的过程中,从原来的推动式生产转变为拉动式生产,首先要经历一场思想的变革。思想和管理理念改变之后,对原有流程进行认真、周密的过程分解、测量和分析,找出原有流程中存在的浪费与薄弱环节,最终实现企业的流程再造,优化生产物流流程,向精益生产的方向迈进。