脱普日用化学品（中国）有限公司（以下简称脱普公司）是一家生产与销售洗化、妇幼、家用三大品类产品的台湾独资公司。其主要经营品类——洗发水品类的竞争尤为激烈，进入2001年竞争更是趋于白热化，因此，本文选择洗发水品类进行了详细分析，针对企业的自身状况探讨适合其发展与生存的战略问题。 本文从国内的洗发水行业发展历史与现状着手，较为全面的分析了洗发水产业所处的外部环境与脱普公司自身的优劣势，并根据分析结果阐述了企业的竞争战略——差异化战略。根据对于竞争战略的分析，品牌是达成竞争战略的关键因素，因此本文重点就脱普公司的三支洗发水品牌进行详细分析，为企业制定了有重点的多品牌策略，并就其中一支最具发展潜力与战略意义的品牌——“花香5”进行了较详细的品牌竞争规划。虽然，达成差异化竞争战略的来源主要来自营销层面，但要实施竞争战略还需要其他环节的支持，在文中也对达成战略的其他重要影响环节例如：MIS、人力资源、技术开发、采购提出了自己的分析建议。文章最后分析了进入WTO后洗发水市场可能的发展趋势并为企业应对这些发展提供建议。 本文的写作结合了竞争战略理论，市场营销理论及本人对于洗发水行业与企业的个人分析，希望能够对企业的发展有所帮助，并为同样身处激烈竞争中的同行业提供借鉴。