随着国家经济建设的快速发展,市场日趋国际化,医疗卫生行业也面临着激烈的竞争。在这样的环境下,医院也要求生存求发展,培育核心竞争力,医疗技术要不断创新,医疗设备要更新换代,才能促使医院可持续发展。医疗设备作为医院的固定资产,在医院管理中处于举足轻重的地位。医疗设备的采购管理及其财务预算作为引导与控制医院医疗设备管理战略是医院发展的重要环节,其意义已形成众多医院的广泛共识。目前,公立医院对医疗设备采购管理存在种种执行上的误区,而且购置计划的实施也缺乏科学性和系统性。因此,公立医院的医疗设备采购管理已成为医院管理工作中的薄弱环节,成为医院管理中的热点和难点问题。本文通过作者在医院设备采购管理工作的实践,以H集团医院为例,介绍医院概况,观察分析问题,提出相应对策,并运用先进的设备采购管理的理念和财务预算研究工具,为其优化了现有的设备采购状况,改进了传统的设备采购预算方法及其过程,并探索构建高效地医疗设备采购管理体系,提高和完善设备采购管理工作,具有实际的操作意义。从而,有望推动和配合医院可持续发展战略的实施,使公立医院获得更好的社会效益和经济效益。