国内外企业对管理机关绩效管理的重视程度越来越高,企业管理机关绩效管理的成功实施是需要企业内部各方面因素的支持,包括制度、组织环境、管理理念、企业文化以及管理人员自身的努力程度等。供电公司在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施对管理机关的绩效管理具有十分积极和深远的意义。在对比国内外先进企业绩效管理理论的基础上,通过对沈阳供电公司管理机关绩效管理满意度的问卷调查,发现管理机关对公司绩效管理的满意度不高：通过对现有绩效管理模式进行剖析,找出现有模式中存在的问题。结合沈阳供电公司的实际情况,对管理机关各岗位进行岗位分析并设计各岗位岗位说明书,提出了针对管理机关的目标任务制绩效考核方法,提出了新绩效管理体系实施执行的流程。在绩效管理的流程中详细阐述了绩效计划制定、绩效实施与辅导以及绩效考核应用等重要环节。然而好的绩效管理制度执行受到多种因素的影响,对绩效管理制度的执行做出了几点建议,如领导的重视与推动、由易到难分步实施、部门与公司整体绩效联动、形成绩效传导机制、绩效结果兑现方式等。希望该绩效管理体系能对提高公司管理水平、提升公司的整体实力发挥积极的作用。从科学的、战略的、切合实际的、容易实施的角度出发,研究设计沈阳供电公司绩效管理体系,目的是发现、分析和解决公司在绩效管理中存在的问题,进一步提高公司管理水平、规范管理机关人员行为,为实现现代公司的战略目标提供有力的支撑和保障。