随着移动通信的发展,业务应用对高带宽、低时延、大连接数的要求使得5G成为当下全球研究的重点,5G对产业创新、经济增长的推动使得5G被许多国家提升到国家战略的高度。5G时代会给移动通信行业带来翻天覆地的变化,整个行业的网络架构、投资分布、业务模式、合作方式等都会发生很大改变,作为通信行业中的制造型企业,智信公司能否抓住机遇取得发展不仅依赖于企业的技术及人才积累,更依赖于企业的战略能否及时做出调整来适应5G带来的改变。本文以智信公司为研究对象,旨在通过对智信公司外部环境及内部资源的深入分析,结合企业自身存在的问题,找出问题的根源并调整发展战略来应对5G挑战。首先,在战略制定的准备阶段,通过文献分析法对通信行业近年来的发展趋势及改变进行分析,实地调研智信公司发展历程和现状,比较竞争对手的发展情况得出智信公司在当前形势下存在发展战略目标不清晰、产品竞争力欠缺、管理思想僵化、战略保障不足等问题,并分析问题存在的根本原因。其次,在战略制定的分析阶段,运用战略管理分析工具,基于PEST理论从政治、经济、社会、技术四个方面分析5G技术给通信行业的宏观环境带来的改变,基于波特五力模型理论分析通信行业内部的竞争态势及竞争程度,确定智信公司在行业内的竞争地位,从而找出智信公司的优势、劣势及发展中面临的机遇和威胁。运用SWOT分析得出对应的战略组合,指导企业的资源和行动应如何聚焦。最后,在战略制定及实施阶段,根据智信公司的企业愿景和使命,选择了适应智信公司5G发展阶段的SO战略及基于此战略的品牌化战略、聚焦及差异化战略。并制定了调整业务核心、创新驱动发展、完善平台体系等系列战略实施举措。以及技术创新、管理创新、人才保障、平台信息化等一系列保障举措整合内外部资源,巩固自己的核心竞争力,保证战略目标的顺利达成,实现企业的可持续发展。智信公司作为无线通信领域的一员,在5G新形势下面临的挑战和机遇也是当前其它企业同样面临的,关于企业发展战略的研究很多,关于5G的技术研究也很多,但是结合战略与5G挑战的研究并不多,本文对智信公司应对5G挑战的的发展战略研究,也能够对当前阶段的其它同领域公司提供一定的借鉴意义。