优秀电视节目主持人,是电视资源中极其特别和不可或缺的人才。她以独特的人格魅力和社会知名度影响着所在电视机构的市场份额,为其创造巨大的社会、经济效益和无形资产。在这些耀眼的光环背后,渗透着管理者的智慧。电视机构为主持人提供适宜的展示舞台,并通过培养、推广、宣传、包装等管理活动着力提升主持人的影响力。高效科学的管理体制对主持人的成长、成才意义重大。　　 随着我国电视业的突飞猛进和电视节目的异彩纷呈,主持人队伍急剧膨胀。但是,由于种种因为的限制,先进、规范、系统的电视节目主持人管理理念和模式在我国还没有完全确立,主持人队伍的建设和管理显得相对薄弱和滞后,主持人资源的合理开发面临诸多问题；加之主持人队伍鱼龙混杂,结构不合理,优秀主持人所占的比例很小,还遭遇可持续性发展的困惑。主持人队伍的快速增长和管理无序之间的矛盾,不仅成为我国电视节目主持人发展的一个瓶颈,也使得电视机构对于主持人管理问题感到迷茫。应该如何管理好主持人?如何消除这个矛盾,在主持人资源充分发挥和可持续发展之间寻求一个平衡?建立一套完善的电视节目主持人管理体制或许是解决问题的关键。　　 本研究从电视节目主持人管理的研究对象即电视节目主持人入手,以管理学学、营销学、传播学、社会批判学等学科的相关理论作为研究基础,采用了调查分析、归纳演绎等研究方法,全面梳理我国电视节目主持人管理的演变和现状,以期在纵横交错,历史和现实的双重视域的观照中找寻规律,对电视节目主持人管理制度进行现实反思,寻求主持人管理制度的新途径,新发展,期望对当下电视节目主持人管理工作有些许参考意义。