人力资源是企业的第一资源，特别是当今的知识经济时代，人力资源的作用更加突出。与过去不同，如今的企业面临更加激烈的竞争，要使企业能够在激烈竞争的环境中生存下去，企业不但要有一定的规模，要有雄厚的资金、技术等硬实力，更要有高素质的人力资源队伍和先进的管理方法和理念。绩效考核体系是人力资源管理的核心内容，制定一套能切合企业实际的、行之有效的绩效考核体系对调动员工积极性，有效配置企业人力资源并进一步提高企业人力资源数量与质量，为企业发展提供人才储备起着至关重要的作用。本文首先梳理了国内外绩效考核的相关理论和方法，作为全文的理论支持。其次，对陕西陕煤曹家滩矿业有限公司的绩效考核现状进行了认真分析，找出了原绩效考核体系中存在的问题，这些问题主要表现在：原考核方案缺少战略指引与针对性，各岗位职责不明确，缺少量化标准，考核结果使用不当，缺少对员工学习和成长的激励等。为了解决以上问题，本文通过调研国内十多家同类大型煤炭企业，细致考查了这些企业在人力资源管理尤其在绩效考核中所涉及的激励导向、考核内容、考核方法以及保障措施等方面的成功经验及失败教训。在此基础上，结合曹家滩矿各二级单位工作性质与岗位职责的实际，详细设计了公司绩效考核体系。本体系将薪酬分解为岗位工资、绩效工资、补贴与津贴三大部分，其中绩效工资由绩效考核的结果来确定。本文制定了一个分层次、分类别、全覆盖的考核体系，分别针对公司各二级单位、二级单位负责人以及二级单位内部的绩效考核。在二级单位内部又制定了分不同岗位性质的考核办法。每一层次、每一类别都建立了与此对应的考核指标体系并详细地给出了各指标的含义、权重与得分办法。随后本文还给出了绩效考核结果的评价方法以及绩效工资的计算办法。本方案针对性强、操作简单，可以立即付诸实施。最后，为了更好地贯彻和落实本方案，本文提出了相应的保障措施。本文的研究对于解决曹家滩矿业公司现存绩效考核问题具有一定的指导意义，同时也为其他煤炭企业绩效考核指标体系的设计提供参考和借鉴。