当前，随着经济全球化的浪潮席卷中国，专业化还是多元化经营，成为企业发展过程中必须要做出的选择。而从教育产业的集团化和产业化历程来看，由于行业竞争激烈，很多组织已走上了多元化的道路。但现实的情况是，多元化的机会易得，但具有核心竞争力的企业不多，很多企业是不成功的。　　本文以DC教育集团为例，运用多元化战略的相关理论，结合文献研究、访谈等方法，对DC教育集团多元化战略的选择与发展提出策略，提高DC教育集团的竞争力。　　具体研究中，文章的前两章主要对研究的基本情况和相关理论的进行支撑研究，具体来说主要对选题的背景意义、研究的方法思路、研究现状以及核心竞争力理论、多元化竞争战略理论和边际效用理论进行了阐述。接下来文章对DC教育集团的具体情况进行了介绍，并利用价值链理论分析了核心竞争力对DC教育集团发展的重要性，在此基础上总结提炼了DC集团在多元化竞争战略过程中国存在的主要问题以及DC集团应该采取的多元化业务调整过程，最后针对这些问题总结出了DC集团实施多元化战略的提升策略。