面对日趋激烈的竞争态势,中国烟草行业遵循社会主义市场经济的基本规律确定了新的发展战略。根据整个行业的战略部署,中国烟草总公司湖南省公司制定了自己的发展战略,迫切要求改进招聘管理等人力资源开发管理工作,获得与战略实施相适应的人力资源。本文依据招聘管理等人力资源开发管理的先进理论和最新研究成果,分析中国烟草总公司湖南省公司招聘管理的现状,指出招聘管理存在主业特征不突出、计划完不成、用人单位满意度不高、缺乏招聘评估等主要问题,剖析问题的根源在于没有摆正招聘与公司战略的关系、与其它人力资源开发管理工作的关系等方面。针对存在的问题,按照系统论的思想和原则,设计了公司招聘管理改进方案,计划从理念、需求、流程、途径、时间、技术和工具上进行改进。改进方案的主要内容:招聘是在合适的时间为空缺岗位从公司外找到合适的人选,是企业的战略行为,要遵循人岗匹配、战略、效率、公开、公正、平等竞争原则;每年的招聘总量保持相对平衡为200余人,应该招聘本科以上(含本科)学历人员,重点招聘营销、物流、烟叶生产经营类人员;招聘的一般程序依次为招聘计划、发布信息、报名、选拔、录用、评价;主要招聘途径为校园招聘,每年招聘计划9月份确定,次年4月份前完成招聘;招聘技术和工具选择申请表、笔试、面试、情景模拟、评价中心、心理测验、体检、背景调查等。实施改进方案,需要有公司领导层支持、提高工作人员业务能力等保障措施。要从结果、过程、工具等方面对改进方案的效果进行评估,并依据评估情况持续改善招聘管理,使招聘管理呈现螺旋式提升,更好地履行职能,发挥在企业改革发展中的作用。