薪酬管理是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,是企业面临的重要课题,民营企业的薪酬管理问题尤其突出。　　JZSW公司是焦作市的一家从事城市供排水工程及房地产的民营企业。由于科技高速发展,特别公司改制使其加快了发展速度,同时也暴露出原有的管理模式和薪酬体系的诸多问题和弊端。而作为员工最关心的薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥,制约着企业的进一步发展。　　为此,本文通过对JZSW公司薪酬体系的现状分析,找出其存在的主要问题,同时,运用科学的工作评价——海氏评价法,在薪酬设计中采用了宽带薪酬的概念,以及其他先进的薪酬设计技术和方法,力图探索并建立与 JZSW公司相符合、与市场经济相适应的薪酬体系,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性。　　本文试图通过对现代企业制度下薪酬管理的概念、理论、原则、内容、方法、程序等方面的研究,以JZSW公司为研究对象,在对其公司员工薪酬管理体系进行诊断的基础上,对JZSW公司员工薪酬管理的原则、一般程序及薪酬制度等方面进行设计为例,寻求和建立一套对中国民营企业特别是在新经济条件下不断发展壮大的中小民营企业具有借鉴意义的薪酬管理体系。