目前世界经济已步入全球化阶段,资本并购仍是发达国家企业的主体,并以逐渐拓展入发展中国家,以中国和印度为最热国。实力较强的中国企业也将跨国公司吸引入国内投资,另一方面采取“走出去”战略而陆续开始参与全球资源再配置及资产重组活动,与西方发达国家相比,我国企业的资本并购历程相对还很短,经验也非常匮乏,国际竞争中的实力相对呈弱势,在资本并购与整合方面的研究与操作尚处在初级阶段。如何提高资本并购成功率成了一项亟待研究解决的重大课题。本文立足于海尔的资本并购模式这一研究主体,以资本并购的基本概念入手,以并购整合的基本理论为研究基本点,探讨研究了资本并购整合的内涵、动因,并应用理论分析海尔的资本并购发展历程,应用具体案例详尽地阐述了海尔国内外的资本并购的主要模式,进而总结海尔资本并购模式的主要特点,分析其成功的因素、可能带来的契机以及潜在的风险。再针对海尔的资本并购模式的潜在风险提出更具体的规避措施或完善措施,以供理论研究和参考。本文以海尔集团为样本,通过理论研究和案例分析相结合的方法,对海尔集团资本并购模式进行实证研究,为我国的其他企业的资本并购及整合提供一些借鉴依据。