我国乃机电产品制造大国,但非机电品牌大国。多数机电出口企业,虽拥有多年为国外贴牌生产的经验,产品技术、质量均已达到国际水平并获得国际市场的认可,但在市场中并没有话语权,被迫不断缩减利润,艰难维系有限的市场份额,处境被动。其主要原因就在于品牌意识淡薄、自主品牌缺失。面临如此严峻的挑战,迪弗公司要想提高市场竞争力,获得长足发展,必须将品牌战略作为企业发展战略的核心,打造自己的知名品牌,走自主品牌发展之路。本文以品牌及品牌战略的相关基础理论为依据,将迪弗机电设备有限公司作为研究对象,首先运用PEST、CPM等工具对其所处的外部宏观环境及行业竞争态势、市场特点等外部微观环境进行分析,明确了公司实施品牌战略的外部条件及动因。其次通过对公司所拥有的资源、能力等内部环境的分析,结合迪弗公司的品牌建设现状,研究了迪弗实施品牌战略所具备的内部条件,提出品牌建设所存在的问题。再运用EFE、IFE等工具总结和评价公司应对主要外部威胁和机会、内部优势和劣势的能力,同时运用SWOT制定出一系列品牌战略备选方案。然后用QSPM定量矩阵对备选方案进行战略决策。最后,为品牌战略的实施、品牌战略实施的保障措施提出相应的建议,为公司未来品牌发展指明方向。