伴随着市场经济的蓬勃发展和改革开放的逐步深入,我国民营企业日益显示出强大的生命力并成为国民经济发展的亮点。同时,各种企业管理问题伴随着民营企业规模和影响力的日益壮大接踵而至,尤其是人力资源管理中绩效管理问题日益凸显,成为制约民营企业发展的一大瓶颈,因此,民营企业建立完善的绩效管理体系己成为企业迫切需要解决的问题。本文在参考和吸收国内外关于绩效管理理论成果的基础上,首先详细介绍P-O模型及绩效管理相关理论知识,细致描述我国民营企业绩效管理工作的现实状况,深入分析绩效管理实施过程中存在的相关问题,并引发对于构建民营企业绩效管理体系的若干思考,由此确定民营企业绩效管理体系研究设计的基本思路：在民营企业绩效管理体系设计中导入“P-O模型”,把企业的战略发展目标、岗位分析、绩效考核、薪酬设计有机的联系并统一起来,并将目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效评估法等常用绩效考核方法的优点合理地整合在一起,在设计完成绩效管理支撑系统的前提下,有效开展绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及结果应用等绩效管理实施系统的工作,同时做好绩效管理保障系统的设计工作,建立完备的民营企业绩效管理体系,确保绩效管理体系的完整性、有效性,使绩效管理工作落到实处并发挥巨大作用。