《财富》杂志称EVA(经济增加值，Economic Value Added)为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”，从德国到日本、新加坡、南非，财务圈里的人都在谈论着EVA这个话题。EVA被视为创造公司和股东财富的变革性战略，衡量着一个公司真正的盈利能力。它已被可口可乐、利利制药以及西门子等杰出公司采用，并帮助它们取得了非凡的财务业绩。尽管越来越多的人已经注意到该指标，但大多数管理人员对于EVA是什么以及它能够为公司做什么仍然只有一个模糊的概念，尤其是在我国。与西方国家相比，中国资本市场发育程度较低，但我们应清醒地认识到EVA代表的是一种长期管理体系，它的应用不应为相对而言短期内能够解决的问题所影响。如果我们关注一下中国上市公司的业绩，就更能感觉到应用EVA的必要性。2000年中国1000多家上市公司中大约有44％EVA为负，这表明盈利不足以弥补资源投入的经济成本。如何提高企业资源管理效率，特别是在经济增长缓慢时期，将是管理者须面对的严峻挑战。鉴于以上原因，笔者认为应该加强对EVA管理模式理论的深入研究与探讨，了解其本质特征，这可以为我国公司有效实施EVA管理体系提供理论基础，也便于与西方先进公司的交流与借鉴。 本篇文章旨在对EVA管理模式的三个主要方面：评价、财务管理、激励等进行深入地阐述并加以分析，为我国公司建立EVA管理体系的实践提供理论支持。文章共分为五个部分： 第一部分对EVA的理论渊源、概念、计算方法、功能特点等方面作简要介绍，使读者对此指标有一感性认识。 第二部分通过揭示我国公司业绩评价的现状与问题，在具体介绍EVA评价公司经营绩效原理及方法的基础上，分析EVA评价指标的优势及实施过程中应注意的问题。 第三部分对EVA在各种财务决策如财务战略、资本预算、价值评估等中的应用问题进行了探讨，并指出该指标对公司财务管理系统的贡献。 第四部分主要介绍了EVA指标在公司激励制度方面的运用。通过建立EVA奖金制度以及EVA购股期权计划能够很好地解决传统激励方式(奖金、期权)内容提要失效的问题。 第五部分主要分析了EVA管理模式对完善我国公司治理结构的借鉴意义及实施条件。