中国加入WTO以后,国内建筑市场已经与国际建筑市场相接轨,由此带来了中国经济的蓬勃发展,建设投资规模的也不断增大,投资主体多元化增长的步伐也越来越快,项目管理服务的市场需求在中国也很越来越大。但目前的发展项目管理企业在中国还是初始阶段,与国外企业项目管理有几十年,甚至超过100年的理论性研究和实践经验的积累相比,在技术技能,规范化的管理市场以及相关法规、法律和政策体系、风险的控制与保障体系等诸多方面,和先进国家的项目管理服务比较,差距还是很大的。目前,我们国家的工程监理公司、工程造价公司以及招标代理机构等咨询服务机构,所提供工程方面的项目管理服务满足不了现社会的需要。为了适应社会发展的需要,在国内外市场具有一定的竞争优势,适应时代发展,基于我国的实际情况,找到出属于我国企业的项目管理模式的发展道路。本文分析研究了为什么要进行项目管理企业的培育和发展,主要集中在如何与国际接轨的发展方面进行分析研究,在符合我国企业项目管理的基础上探讨的问题,结合实际情况,在外部环境建设和自建设项目管理企业宏观两个方面,促进项目管理企业的健康发展。通过从项目管理的各个阶段的人员的管理,企业的项目管理和项目管理和项目建设业主的关系等三个方面,结合案例,使具体的问题较为深入的探讨与分析。