随着我国经济由高速发展转变为高质量发展,公司的重点也在不断改变。在高速发展时期,公司关注的是抓住市场的风口期,踏上了风口,就意味着成功的一半;而在高质量发展时期,公司则更为关注创新、升级和人才。本文从人才角度出发,以一家小型出版公司——H公司为研究对象,结合内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论,采用文献法、问卷法等研究方法对H公司员工激励进行深度分析。通过将激励理论与公司实际问题相结合,为公司发展提供理论依据,同时,为管理者在员工激励领域提供理论参考。由于篇幅有限,因此本文结合公司现状,重点从薪酬福利、职业晋升、员工培训、绩效考核四个角度进行分析,提出优化设计方案,并针对新的员工激励方案提出相应的保障措施,以提高公司的的整体效率,帮助公司渡过现存困境。本文包括六个研究部分,第一部分主要介绍论文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二部分主要阐释了激励的相关概念和本文所用到的理论基础,包括内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。第三部分通过问卷调查和相关分析等方法,指出H公司员工激励现存的问题和问题背后的原因。第四部分是针对H公司员工激励现存问题提出针对性的优化措施。第五部分是为保障H公司员工激励优化的实施,提出相关配套保障措施。第六部分是本文的结论部分,总结归纳本文的主要观点,指出本文的不足并提出未来研究展望。本篇论文期望能够为H公司在员工激励优化方面提供一些帮助,以更好的调动H公司员工的积极性,同时也希望能够给其他存在类似问题的公司提供一些借鉴。