安徽经济的发展具有一定的不平衡性,皖北的振兴对安徽整体经济发展水平的提升意义极其重大。阜阳市属于人口大市,但经济发展比较落后,落后的主要原因之一是民营经济的发展滞后,所以促进民营经济的发展对于促进皖北地区乃至安徽全境的均衡发展意义重大。阜阳市民营经济从小到大、由弱变强,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用,成为推动经济社会发展的重要力量。阜阳市民营企业蓬勃发展,取得了一定的成绩,数量上由2000年的2749家增加到2017年的70907家;投资人数由从2000年的7012家增长到2017年的112345家;就业人数由2000年的33239人增加到2017年的491470人。2001年,J公司应运而生,经过十八年的打拼,公司发展稳定,持续运营良好。但是在寻求进一步发展上遇到掣肘。J公司人力资源管理方面存在很多突出问题,管理方式不科学,用人机制不规范;绩效考核机制不合理,管理方法单一,管理绩效不佳;人员流动性大,人力资源专业技能不高;在人力资源管理中,员工培训与能力开发不足;薪酬制度不完善,激励不足;薪酬方面整体水平较低,薪酬竞争力不强等。这些困难和问题成因既有外部因素,也有内部因素;既有客观原因,也有主观原因等;既有来自社会层面的,也有来自且企业自身层面的。为促进J企业实现规范发展、长久发展、高质量发展,企业就必须高度重视人力资源管理,制定人力资源规划,发挥人力资源优势;加大员工培训力度,建立独特企业文化;提高绩效管理水平,满足员工多维需求;完善薪酬激励机制,稳定高素质员工队伍。通过对J企业进行解剖,进而探索企业人力资源管理与开发的科学化与有效性的对策与建议。