在当今的市场经济和竞争环境下,一个企业和一个国家发展的关键在于如何提高人力资源管理质量。绩效考核是人力资源管理体系中一个十分重要的内容,是人力资源开发的重要管理工具。因此,通过开展绩效考核,推动国有企业建立现代化的企业制度和流程,建设一支具有市场开拓能力和企业运营能力的干部员工队伍,提高应对市场竞争和抵御经营风险的能力,保障组织长远利益的实现,具有很强的现实意义。本文在学习研究绩效考核相关理论的基础上,对中储粮DL直属库员工绩效考核体系的现状进行了描述,通过开展问卷调查,归纳提出了员工绩效考核体系存在的考核指标体系不健全、考核主体设置不合理、缺乏考核沟通反馈机制以及考核结果不能得到充分利用等问题,并对问题的原因进行了深入的分析。在应用目标管理(MBO)、关键绩效指标管理(KPI)、360反馈等绩效考核理论的基础上,结合现有管理基础和实际情况,从绩效考核流程、绩效考核主体、绩效考核指标三个方面对中储粮DL直属库的员工绩效考核体系进行了再设计。同时,对优化绩效考核体系进行了研究,与旧系统相比,新设计的员工绩效考核体系在指标的全面性、考核的客观性、考核结果的多样化利用和全过程沟通方面都优于原体系,更适合DL直属库在绩效考核工作中推行。对于推动企业人力资源管理体制的改革,增强企业经营绩效等方面具有积极的作用。同时也可以为中储粮体系内其他基层直属库以及粮食行业的其他企业,提供员工绩效考核体系设计的参考依据。