益生堂公司作为一家民营企业,是在市场经济环境中建立和发展成长的。论文首先介绍益生堂保健品有限公司的创业和发展过程,以及战略的制定和实施,重点描述益生堂公司对市场的细分,即从市场空隙角度寻找市场定位,确定润肠通便的保健功能产品,打开市场,完成了企业原始资金的积累,以及渡过保健品市场的危机,并且逐渐发展和壮大起来。 论文对益生堂公司在发展初期制定的企业战略进行了介绍,其中重点介绍人力资源、财务、产品研发等战略。这里有益生堂公司在制定企业战略方面的成功之处,即主要重视解决选择和培育新的产业增长点、产品定位及战略目标设定。同时论文也谈到益生堂公司也存在一些问题和不足,如产品研发、管理制度等。 在上述材料的基础上,论文从益生堂公司内外部环境(资源)分析着手,其中详细分析其内部资源,以及涉及到的每个资源领域,如对实物资源、人力资源、财务资源和无形资产等进行定量和定性的评估。论文分析了益生堂公司核心竞争力情况,以及益生堂公司结合其内外环境对战略的制定与实施。最后,在益生堂公司价值链分析等基础上,结合对益生堂公司的SWOT分析,提出该公司的正确战略选择。