社会经济日益腾飞,全球化进程日益深化,更多的企业会参与到完全市场竞争中来。要有效的提升自身竞争力,企业就必须在制定的发展战略基础上,优化企业的各个流程,尤其是联系整个经营流程的供应链管理,而采购和库存管理在供应链中占据着重要地位,对供应链整体价值有重要影响。电网作为重要的基础设施,无论是对于社会的建设还是对于经济的发展,都有着十分重要的作用,对于电网的运行以及建设来说,相关的物资采购又是重中之重。本文开展的相关研究,是以供应链管理的有关理论、企业采购和库存管理的有关理论作为理论基础,分析了目前A电网公司物资采购及库存管理的现状及存在的问题,梳理和总结了批次集中采购、协议库存采购和超市化采购的实施原则、实施方式及采购策略。通过采用先进的供应链理论、采购管理和库存管理方法理念,优化了电网物资采购方式的选择,优化了需求计划的编制方法,优化了采购策略,注重与供应商的协同配合;针对不同物资采用差异化库存补货方式;针对配农网物资采用基于协议库存采购的供应商寄售模式,讨论了供应商寄售物资情况、供应商寄售区域方案、职责分工、供应商寄售业务流程,并制定了绩效指标体系。对配农网物资采用基于资格预审协议库存采购和供应商寄售模式后,极大提升了采购效率,减少库存积压及库存维护成本,降低电网公司库存资金的占用,提高库存周转率,缩短供货周期和采购成本。本文的研究虽是以A电网公司为对象,但针对采购方式和库存控制的优化策略,对国家电网公司下属的其他省市级公司的物资采购及供应工作具有重要的现实指导意义。