【摘 要】
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随着当代企业竞争的日益加剧,绩效管理作为人力资源管理的重要部分,是企业获取核心竞争力的重要手段。我国的电力行业正处于体制改革的进程中逐步从垄断走向竞争的关键时期。
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随着当代企业竞争的日益加剧,绩效管理作为人力资源管理的重要部分,是企业获取核心竞争力的重要手段。我国的电力行业正处于体制改革的进程中逐步从垄断走向竞争的关键时期。H公司作为一家曾经由集体企业改制而成的电力安装工程民营企业,近几年发展迅速,如何提升绩效管理水平,适应未来复杂的市场环境,成为H公司及同行业其他企业共同面对的重要课题。本文基于对绩效管理体系相关理论的研究,对H公司的绩效管理体系进行了现状分析、问题总结、原因剖析。在此基础上,针对H公司绩效管理体系存在的问题,本文为其设计了改进方案。改进方案是结合了H公司的发展特点、企业文化和领导习惯,融合了BSC、KPI、MBO等传统方法的优势,借鉴了FPBSC的创新,在“考核指标体系”、“绩效辅导与执行”、“绩效考核”、“绩效反馈与改进”、“绩效结果应用”等方面提出了改进意见,并对现行的绩效管理体系中有价值的部分进行了保留,由此形成了一整套具有理论丰富、操作简单等特点的绩效管理体系。绩效管理体系的建立是一个复杂的系统性工程。企业在制定地过程中必须因地制宜,探索适合自己企业的方式,不可盲目模仿和简单照搬。希望通过本文的研究,可以为H公司以及同行业的其他企业在绩效管理方面提供一定借鉴和促进的作用。
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