在知识经济到来的今天，特别是在中国加入WTO后，全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下，中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力，才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起，而人是创造价值的根本力量，留住人才，发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。 绩效考核作为一种人力资源管理的手段，为实现这一目的提供了有力保障。无论是人员招聘、晋升、培训、确定报酬均须以考核、评估为基础。怎样才能使企业所需员工得到适时、适量、适质的聘用?怎样才能做到“人尽其才”，把员工放在合适的位置上?怎样才能激发员工的热情和干劲?……这是许多企业深感头痛的问题。这些都涉及到如何进行绩效考核。本文试图从目前绩效考核的客观现状和发展变化入手，研究并探索如何建立适合中国国情，并对实际操作具有一定指导意义的绩效考核体系。 本文对绩效考核进行了全面系统的分析。文章首先阐述了国内外绩效考核的研究现状及应用，在此基础上进入正文，分别从绩效考核的概念、目标、功能、标准、原则、方法分类及误差等方面对其进行了详细的论述；其次，又论述了绩效考核的四个必备程序；第三，在素质考核与业绩考核指标及指标权重的确定中运用了定量与定性相结合的方法；第四，按照系统和非系统的区别对各种绩效考核的各种方法进行了分析介绍，得出了方法的选择依赖于考核的目的及客观条件的结论。 在绩效考核的实证分析方面，以云南世博集团公司为例，对其目前的考核制度提出了自己的意见和建议，针对其存在问题提出了自己的一套绩效考核体系。 本文认为要使员工感到公平、公正，需要对员工的能力和业绩作出客观而公正的评价，就必须建立有效的考核体系，才能实现个人与组织的共同发展。