随着我国物流行业的迅猛发展，物流能力已逐渐占据企业核心能力的一定地位。准确把握好物流成本，对于物流管理的整个体系有着极其重要的意义，并有效提高了企业的整体经济效益以及企业的竞争力。物流成本管理的凸显也逐渐稳固了物流系统的整条产业链。所以，对于企业物流成本管理的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。当下尽管众多企业意识物流成本控制的重要性，但是因为物流涉及很多企业，致使企业现行的会计核算体系无法发现物流成本的真谛，导致企业无法控制和管理物流成本。所以，我们只有揭开物流成本的真实面纱，方能有效的控制物流成本，从而为企业创造更多的经济效益。本文以第三方物流企业韩松国际物流（天津）有限公司为研究对象,在探究国内外物流成本管理现状的基础之上,从韩松国际物流（天津）有限公司的实际情况分析入手,运用物流成本管理分析,物流成本核算,较为系统的提出了韩松国际物流（天津）有限公司在物流成本管理中存在的问题。在此基础上,根据国际国内两种情况分别进行讨论，对国内保税物流及社内物流做了详细的研究，从各方面分析其成本管理及控制流程，并根据其流程得到了成本管理及控制的途径；国际方面从海运及空运等运输方式讨论其成本管理及控制的途径。从而，提出了四大类物流成本降低策略,具体包括:控制国内外物流成本、建立健全韩松的物流管理结构、提出物流合理化策略，确定物流核算体系。最终提供了一套适合韩松公司完善其物流成本的有效方案。