近年来中国房地产行业正在发生着巨大的的变化,其中的一些房地产企业开始了股权激励计划的实施,试图以此来刺激企业业绩的上升,同时股权激励也能够提升企业在行业中的地位。股权激励计划能够在市场规模急剧扩大、行业集中度不断提升、各房企对于人才的需求量不断增的环境下,起到对企业核心人才吸引力增加、企业业绩加速上升的作用。但是同时也要看到在现有实行股权激励计划的房地产企业当中有近三分之一的企业股权激励失败。因此,伴随着股权激励机制在房地产企业中的大量应用,对股权激励的研究也显得尤为重要。并且为了避免更多的房地产企业股权激励失败,总结其背后失败的原因,提出相应措施就显得十分必要。MH集团作为房地产行业的典型代表,对其三次失败的股权激励计划的研究有着重要意义。本文从股权激励计划失败的角度出发,对MH集团实行股权激励计划期间披露的相关年报等数据进行分析,研究其股权激励计划与企业业绩之间的关系。根据股权激励期间MH集团员工的流失程度,研究激励计划与留住核心人才之间的关系。发现在股权激励计划期间MH集团并没能通过激励计划达到提高企业业绩、留住核心人才的要求。通过对三次股权激励计划过程的回顾总结其失败中所呈现出的问题,例如股权激励对象范围不合理、股权激励目的不明确、行权价格设置过高、行权条件不合理等。以此探究出问题背后的具体原因是股权激励计划设计存在缺陷、对国家调控变化的应对性较弱、忽略了集团经营战略的变化。最终透过原因寻找解决问题的方法,提出了制定恰当的股权激励计划、股权激励计划要符合企业的经营战略的需要、股权激励计划与市场环境、国家政策相结合的相关建议。本文从三个方面提出的具体措施有助于MH集团改进其现有的股权激励机制,进一步提升其市场竞争力,进而促进MH集团长远稳健的发展。同时,也可以为其他面临相似状况的同行业企业提供借鉴,为房地产行业股权激励计划的有效实施提供更加完善的路径和方法。