随着“一带一路”政策利好和我国城市化进程的进一步加速,我国轨道交通行业迎来黄金发展期。对于轨道交通整体运行系统而言,轨道工程机械是提供优质服务的保障。因此,轨道交通行业的蓬勃发展无疑极大的刺激了对于轨道工程机械的需求。对于轨道工程机械企业供应链管理而言,库存管理是供应链框架中最为关键的环节,良好的库存管理水平是保证供应链快速响应,提高客户满意度、强化企业核心竞争力的关键因素。接踵而来的行业利好消息是机遇也是挑战,面对机遇与挑战,轨道工程机械企业如何优化库存管理,提高库存管理水平是迫切需要解决的问题。因此,本文以X轨道工程机械公司(以下称“X公司”)为研究对象进行库存管理优化研究。首先,进行了库存管理理论回顾和国内外研究现状的介绍,并进行文献评述;再对X公司的库存管理现状进行描述;通过访谈调研的方式获得了X公司库存管理的一手资料,并对访谈结果进行信息处理,提炼关键词归纳出X公司库存管理存在的众多问题及形成原因,利用QFD质量屋模型进行优选方案分析,据此得出X公司库存管理主要问题在于呆滞库存现象突出、库存管理成本过高、帐实相符率低、生产计划不准确性高、ERP系统维护成本高五个方面。其次,结合X公司库存管理数据,通过对库存管理问题形成原因深入探讨,给出相应的优化方案,具体为:对于需求预测精度低和安全库存设置方式不合理导致的呆滞库存现象突出,提出了基于指数平滑需求预测法优化方案和基于不稳定需求库存模型的安全库存设置优化方案;对于库存管理流程过于复杂导致的库存管理成本过高现象,提出了库存管理流程优化方案;对于ERP系统功能模块不足导致的帐实不符率过高、生产计划不确定性高以及系统日常维护成本高问题,提出了ERP系统功能优化方案,同时,结合X公司在供应链上端所处的地位,以及部分物料具有需求量相对稳定,通过有效预测可以较为明确的推算出该物料的需求量,同时在X公司内该物料具有资金占用量相对较大的特点,提出了供应商管理库存(VMI)的库存管理优化方式。以期通过这些优化方式达到实现X公司库存管理低成本、低风险、高客户满意度的总体目标。最后,对本文的研究成果进行了总结,强调了优化库存管理对X公司的重要性。期望以此X公司库存管理问题分析和优化的研究能够对同行企业起到借鉴作用,具有一定的实践意义。