山东省邮电规划设计院有限公司是一个改制企业。由于长期以来一直遵循传统的国企管理模式,人力资源管理机制不够灵活,没有做好人才储备,难以支持公司的发展。改制后,公司制定了发展目标,因此必须及时制定人力资源规划,为企业发展提供人力资源保证。论文对人力资源规划的相关理论进行了综述；对公司现有人力资源和管理现状、影响公司人力资源规划的外部环境和内部条件进行了详细分析,指出目前人力资源管理存在的问题及形成原因。运用人力资源规划理论,结合公司战略目标,采用线性回归法和定性分析结合的方法预测了未来3年的人力资源需求；采用马尔科夫模型、人员接替模型对人力资源内部供给进行了预测；从而制定出公司未来3年的人力资源规划。在人力资源总体规划的基础上,制定了详细的人力资源业务子规划,包括：工作分析、招聘任用、教育培训、绩效管理、人员流动等规划,使得人力资源规划的实施更加有重点和具备了可操作性。最后为保障人力资源规划的顺利实施,从落实人力资源管理职责、建立人力资源信息系统、建立健全规章制度、企业文化融合等方面提出了相关的措施和建议。通过人力资源规划,使公司人力资源管理各项工作更加完善、更具系统性、目标性,为实施企业发展战略奠定了基础。对其他同类改制企业进行人力资源规划具有借鉴意义。