2022年以来,我国航运业深入贯彻落实习近平总书记关于交通运输特别是航运发展的重要指示精神,始终将高质量发展作为发展主题,加速推动基础设施建设,持续提高运输服务保障能力,推动绿色智能的转型发展,并在此过程中取得了显著的效果,为服务构建新发展格局、推动经济社会发展提供了有力的支持。而船员资源作为航运业基础战略资源,支撑着航运业的健康稳定发展。DY公司作为航运业龙头央企下属船员管理公司,一直肩负着为船舶输送足数量、高质量船员的责任。随着经济形势和国家政策的不断变化,现实对航运业提出了新的要求,各公司船员人力资源规划也应做出相应调整。本文将结合内外部环境对DY公司船员人力资源进行分析,从而得出适合公司的船员人力资源规划方案。经过查阅大量文献,笔者首先对人力资源规划概念和人力资源规划方法做了详尽的了解,再结合职业以及公司情况确定研究方向,选取出适用的研究工具。本文首先将利用案例分析法等方法,通过对DY公司船东情况以及公司船队现状与发展规划的分析研究,结合公司近五年人员变动情况,计算船员后备系数,从而对DY公司船员人力资源现状做简要分析,指出现阶段公司船员人力资源规划所面临的问题。然后通过趋势预测法、现状规划法等方法,结合现实因素,对DY公司船员人力资源做需求预测。用计算出的最大与最小理论后备系数求出平均理论后备系数,接着运用马尔科夫模型法,结合相关法规,估算船员理论晋升时间,得出内部供给人数预测。再根据公司情况做出离职人员预测,综合前述数据,得到DY公司船员人力资源供给预测。再根据前述需求和供给情况进行人力资源供需平衡,计算出船员人力资源缺口。最后根据前述分析,提出具体规划和相应的实施策略。本文通过对DY公司人力资源管理现状的分析,结合内外部环境,发现公司船员人力资源规划有船员数量缺失、结构失衡、资源利用率低、安全稳定性缺失等问题。根据人力资源规划理论,结合现实因素,提出相应解决方案:通过调整校园招聘、社会招聘计划和内部借调,以及改善内部培养方式补足船员数量;根据船况不同,变动最低配员数量,优化最低配员,达到平衡船员配员结构的目的;通过调整冗富余船员政策提高船员资源利用率;通过完善船员资格审查、增加船员知识储备、提高船员技能水平以及身心素质,确保船员队伍的安全稳定性。最后通过做好船员职业规划、提高船员薪酬待遇、加强人文关怀、做好船员思想工作等人力资源规划保障措施,助力人力资源规划顺利落地,确保公司船员人力资源符合公司发展需求。