建筑业,实际上是人类在适应自然、改造自然的过程当中衍生出的一项产业。我国建国以后,将建筑业称为五大物质生产部门之一。1956年,我国政府正式出台《国务院关于加强和发展建筑工业的决定》,提出逐步完成建筑工业化的目标,以应对未来更加繁重的基本建设任务,该项决定开启我国工业化发展之路。在此之后的几十年当中,建筑行业的兴起与发展在中国经济发展当中的地位日渐凸显。在上世纪九十年代末国内那令人惊艳的十年宏观经济发展当中,建筑行业的投资成为全社会固定资产投资至关重要的一部分;之后的“四万亿带动数十亿”的重大举措,掀起了一阵全国性的投资热潮,在四万亿投资的刺激之下,以房地产行业带动相关产业,全国的建筑企业迎来了发展的兴盛时期。近几年,随着科学发展观念的不断深化,给我国的建筑行业带来了巨大发展,行业转型已成为必然趋势。在本次宏观经济转型周期中,建筑产品日渐饱和,房地产市场持续低迷,建筑行业普遍面临着市场萎靡、资金短缺等诸多问题,企业的竞争压力巨大。企业的发展规划战略直接影响企业的生存,决定企业的发展,是企业管理中最重要的环节。因此,如何通过实施战略规划来推进企业转型,在低迷中渡难关,在激烈的市场竞争当中谋划创新发展,是本文探讨的重点。本文基于企业战略管理理论,用观察法结合PEST、SWOT分析法等分析工具,以吉林建筑工程有限公司的战略管理作为研究对象,通过对吉林建筑工程有限公司所处的宏观环境、行业环境以及内部资源状况,包括公司品牌资源、资质资源、人力资源、物力资源、技术资源、财务资源等多方面进行综合分析评价,应用SWOT矩阵进行战略矩阵进行专业分析,探讨在经济转型的新常态下,企业应如何调整经营策略以适应市场,在激烈的竞争当中脱颖而出,实现良好的持续经营。结合公司当前实际状况、发展现状、经营过程中出现的问题及原因的分析,分别从企业文化建设、品牌形象管理、人力资源发展、拓宽业务市场、科技创新等多方面进行分析,并在此基础上分析公司发展所存在的优势、劣势,公司未来发展所潜在的机会和面临的巨大挑战,对企业战略规划进行了选择,突出强调战略管理理论的重要性,并将战略管理的理论作为引领企业发展的重要工具,制定了吉林建筑工程有限公司短期和中期的战略目标和发展模式,明确了战略实施的重点,最后提出战略得以顺利实施的保障措施。从而引领企业科学选择相适合的发展道路,立足现在,规划未来。本文通过深化资质管理和品牌建设,加快企业产业结构调整,拓展业务市场,构建企业文化,并采取积极有效的后续保障措施,保障企业得以实现持久的繁荣发展。